http://blog.songai-hoken.info/ 損保業界に関する情報提供ブログ。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　損保業界を良くしたいと思う同志で運営しているブログです。 ja http://blog.songai-hoken.info/archives/51962907.html ■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□ 「日経４誌の損保関連ニュースをMBA的思考で斬る！」（サンプル） 「東京海上」解体新書 （サンプル） 【20代向け】厳選ビジネス書マラソン（サンプル） 【立身出世を目指す方向け】厳選ビジネス書... yuuyaaraki2 2012-02-01T23:34:03+09:00 独り言 「日経４誌の損保関連ニュースをMBA的思考で斬る！」（サンプル）
「東京海上」解体新書 （サンプル）
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【立身出世を目指す方向け】厳選ビジネス書マラソン（サンプル）
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「日経４誌の損保関連ニュースをMBA的思考で斬る！」を創刊して早2年以上経過
していますが、最近、読者の方からうれしいお便りをいただいておりますので、ご本人の承諾をいただいた上でご紹介させていただきます。


【某財閥系損保の営業所長からのお便り】

事務局の皆様

先日は小生のつまらない質問に丁寧にご回答いただきありがとうございました。
ブログで勉強させてもらいつつ、質問に関しても懇切丁寧な返答をいただけたので
本当に感謝しております。

また、愛読している 「日経４誌の損保関連ニュースをMBA的思考で斬る！」は
営業所の部下全員に転送し、熟読させています。おかげで、損保産業を科学的に分析するための考える力がついてきているように思えます。
昨今は、会社本部より、女性社員も営業活動する方針が出されているため、女性社員の教育に苦心していたところですので、このメルマガを教育用のツールとして活用させてもらっています。商品の話ばかりでは代理店や顧客との会話もたどたどしくなってしまいますが、メルマガやブログのネタを使って、活発なコミュニケーションをするよう指導してきましたが、その結果も少しずつ見え始めています。
ＴＮ社のメルマガも購読していますので、ＴＮ社と取引のある代理店さんに飛び込みする際は話のネタとして最高です。（実は来月、ＴＮ社専属の中核代理店さんと同じく専属の中堅クラスの代理店さんへの乗合が決定しました）

事務局の皆様方もお忙しい日々を過ごされていると思いますが、ブログの更新、メルマガ発行を楽しみにしております。今後ともよろしくお願いします。




【某大手損保専属の専業代理店からのお便り】

（前略）
メルマガで、損保ジャパンと日本興亜の合併を予測されていましたね。それも「金融庁が誘導するのではないか」という仮説も立てられていましたが、本当のところの詳細はわからないのでしょうが、新聞各紙で、「金融庁からの指摘」「内外からの圧力」が取り立たされていましたね。また「みずほグループ傘下の再編」もMS&ADやNKSJのグループ会社の合併の契機になる旨、推察されていましたが、今から考えなおすとそれも的を得ていると思いました。

当社は、募集人23名を抱える●●社専属の代理店なのですが、今回合併が決まった相手方の▲▲損保社から数年前より乗合の提案をもらっていました。一時期、心が揺らぎ、▲▲損保との乗合を考えたのですが、メルマガで「近い将来合併するだろう」というコメントを見たことで再考し、乗合を踏みとどまったことがあります。
今思い直すと、結局合併することになってのですから、あえて委託会社の●●社と仲を悪くすることもなかったのですから、踏みとどまらせてくれたことに、勝手ながら感謝する毎日です。

保険代理店は保険会社の一方的な政策判断により、日々不安定な毎日を送っているのが現状です。そこで重要になるのが、自社代理店の経営指針を決定するための情報です。保毎なども購読していますが、事実記事のみであり、そこから推測される将来に関することはすべて自身で考えなければなりませんが、一方で、貴ブログやメルマガは将来観測や仮説を提示してくれていることから、代理店経営者としてはありがたい限りです。これからもかげながら応援させていただきますので、がんばって下さい。



【某Ｋ大学４年生からのお便り】

（前略）
今年4月からは念願のＴ社に入社することになりますが、ブログや 「日経４誌の損保関連ニュースをMBA的思考で斬る！」と「東京海上」解体新書 は今後も購読させていただきます。
また、私は損保のゼミに所属し、幹事長もしております。（以前、メルマガの転送可とお聞きしていましたので）大半のゼミ生が損保を希望していることから、ゼミ生間でもメルマガの内容は共有させてもらっています。ブログやメルマガの豊富な情報量のおかげもあって、面接官からの損保産業の将来に関する質問や損保産業に関する課題感に関する質問に対しては、ばっちり返答できました！
もちろん、受け売りはまずいので、気付きをいただいたメルマガ記事に関しては、自分たちなりにも背景や事実を調べ上げ、自分たちなりが考える問題に昇華させて、回答しています（笑）

ゼミ生は１５名いますが、内１０名は損保に入社します。面白いことに、１０名全員がブログやメルマガを購読しています。この伝統は、後輩たちにも受け継がせていきたいと思いますので、ぜひ、ブログやメルマガの継続運営をお願いします。
Ｔ社の解体新書以外にも、ＭＳやＳＪの解体新書を発行いただけると、学生の就職活動の情報源として重宝されると思いますので、発行の検討をお願いします。

損保入社後も何かとお世話になることがあるかもしれませんが、何卒宜しくお願い申し上げます。



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「日経４誌の損保関連ニュースをMBA的思考で斬る！」では、損保会社特集が終了したこととに伴い、今週から1週間分の業界ニュースをピックアップした「まるごと損保業界ニュース」をはじめました。
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損害保険会社の営業社員も保険代理店も地域経済の潤滑油である「資金」の
融通を利かせている地方銀行の戦略には関心を持つと良いかもしれません。

たとえば、金融庁の金融審議会では「我が国金融業の中長期的な在り方に
関するワーキング・グループ」が開催されています。

ここでは、様々な金融機関の中長期的な戦略や経営の座標軸のおき方など
について議論されています。

その中でも、たとえば鹿児島銀行は、地域経済における金融機能の向上に
むけて、鹿児島県の経済事情をかんがみて、農業事業への融資を推進して
います。

鹿児島銀行の地域経済における金融機能戦略に関する資料
鹿児島銀行の農業金融に関するＨＰ


ここから何を読み取るのか。

これは鹿児島マーケットで保険販売をする一つの戦術として、たとえば、
利益を上げている、あげそうな農業法人に対して、経営者保険を提案する
という発想が出てくるかもしれません。

銀行が融資するということは、その産業や企業の未来があることを確信
しているからです。地方銀行は、地域経済活性のために独自のプロジェクト
や経済活性化策を講じています。

まずはそのプロジェクトや策を研究し、どの分野・産業に対してアプローチ
するか、また、どのような保険を提案するべきかを考えると保険営業の幅も
広がるのではないでしょうか。


銀行窓販も解禁され、銀行本体と銀行系保険代理店が協同で、何の柵
（しがらみ）もなく、顧客企業に保険営業ができる時代が到来する前に、
自身（保険代理店）ならではなの営業戦略を確固たる物にすべく、多角的
な観点から、地域経済や地域企業を研究・分析してみてはどうでしょうか。


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米調査会社トムソン・ロイターが、昨年１年間の日本企業による海外企業の
買収が、件数、金額とも過去最高だったことを発表しました。

国内需要の低迷で海外に活路を求める動きが活発化するなか、１ドル＝７０円
台後半に定着した円高や世界的な株安で買収コストが低下していることも後押
ししているとのこと。

また、毎日新聞の記事によると、昨年の件数は前年比１９・４％増の６３４件で、
金額は８０・１％増の６９０億４４００万ドル。
金額はこれまで最高だった０８年の６７５億２６００万ドルを上回り、過去最高
を更新。円建てでは５兆５１１８億円で、過去最高の０８年（６兆９９３５億円）
に次ぐ規模とのことです。

同記事の中で保険会社は「内需型産業」とたとえられていましたが、保険会社の
買収意欲が取り上げられていました。

東京海上ホールディングスによるデルファイ・ファイナンシャル・グループの
買収（約２０００億円）。

三井住友海上火災保険によるインドネシア大手財閥傘下のシナールマス生命の
買収（約７００億円）。

日本生命保険によるインドの生保リライアンス・ライフへの出資（約４８０億円）


などがその代表とされていました。


海外企業の買収は、企業の海外事業戦略（方針）に則り行うことになりますが、
とはいうものの、買収（Ｍ＆Ａ）となれば、企業が有する資金力が最大のネック
になります。

たとえば、東京海上ＨＤによる「デルファイの買収」は、三井住友海上でも、
損保ジャパンでも資金力さえあればできることです。毎年100億円の純利益を
残す企業を買収することは、投資額如何ではあるものの、お買い得物件として
映るのではないでしょうか。

今回、東京海上ＨＤは、デルファイの過去1年間の平均株価に59％上乗せした
株価である「４４ドル」をベースに買収しました。プレミアムとして約6割も
上乗せしたわけです。

約2,000億円のうち、1,000億円以上が上乗せ価格です。
この「上乗せ」をする資金力の有無が、海外事業の加速度的な展開では、
肝になってくるのではないでしょうか。

また、この上乗せ価格は、買収後、毎年減価償却しますので、決算にも
影響があります。つまり、将来の決算でも黒字をしっかり確保できること
も確実ではない限り、大口案件の買収は難しいということです。


なお、この投資の成否は、買収企業が毎年想定した利益を稼げるか、に
かかっていますが、米国市場において、想定外の環境変化が起き、デル
ファイの支払保険金がかさみ、利益が縮小、または赤字に陥った場合、
短期的には、買収は失敗と評価されるかもしれません。大きい買い物には
それなりのリスクも伴います。

様々な意味で、東京海上ＨＤのフィラデルフィア、キルン、デルファイ
の相次ぐ買収は、注目されています。

ＭＳ＆ＡＤやＮＫＳＪの攻勢も期待したいですね。

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金融庁は2012年度中に、生命保険会社、損害保険会社の経営内容を格付けする
「評定制度」を導入するそうです。

各社への検査を基に販売やリスク管理、法令順守など８項目を４段階で評価し、
問題点を浮き彫りにするとともに、良い結果が出た項目は次回の検査から外す
など保険会社の負担を軽減することが狙いだといいます。

　評定制度は07年に銀行に導入済みで、資産査定やリスク管理体制をＡＢＣＤ
の４段階で評価し、自主的な経営改善につながることを検証できたことにより
保険会社にも導入するようです。


ところで、金融庁ＨＰを確認しましたが、本件については何の記載もありま
せんでした。日経新聞者に「素破抜かれた」のでしょうか。。。


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エース損保が、賃貸住宅入居者の自殺・孤独死等により家主が被る家賃
収入減少等の損害を補償する「オーナーズ・セーフティ（家主費用・
利益保険）」の販売を開始しました。

2010年4月、専門業務事業者賠償責任保険「賃貸管理リスクガード」を
発売していたそうですが、この「賃貸管理リスクガード」は、入居者
の自殺、犯罪死、孤独死に際し、管理業者が家主に支払う見舞金費用
を補償するという、近年社会問題化する自殺、孤独死に対応する初の
保険商品だったそうです。

家主・管理業者各社からの強い要望にもとづき、家主に対し直接保険金
を支払う「オーナーズ・セーフティ」を開発するに至ったとのこと。

現代の社会問題に潜む賃貸管理業者や家主の不安を少しでも払拭する
ための損保商品です。

損害保険会社は、危険が発生する頻度、損害額の想定、そして、保険化
するノウハウを有しています。自動車保険や火災保険などの主力商品の
値上げだけで収益力を強化するのではなく、ニッチな保険販売を通じた
社会貢献やそれによるブランド醸成、そしてその結果による保険料収入
の拡大を目指す必要があるのでしょう。

外資系ならではの損保商品におけるニッチ戦略の今後の展開を期待した
いですね。また、日系損保はどのように応酬するのでしょうか。

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時事通信に福島原発が外資系の保険会社と新たな契約を結び無保険状態を回避
できるとの記事は記憶に新しいと思います。

福島第1原発、無保険回避へ＝東電、外資系と最終調整＜時事通信 12月9日＞

　東京電力福島第1原発で今後の事故に備える損害賠償保険について、東京電力
が外資系の損害保険会社と新たに契約を結ぶ方向で最終的な調整に入ったことが
9日、明らかになった。これにより、同原発が無保険の違法状態に陥ることは
回避される見通し。
　関係者によると、スイスを拠点に国際展開するエース損害保険が最有力視
されているほか、別の1社も候補に上がっている。保険料などの条件がまとまれば、
東電は来週にも所管する文部科学省に報告する。



原子力損害賠償法（原賠法）と言う法律があり、電力会社など原子力事業者に
２種類の「保険」に加入するよう義務づけているという。

一つは、政府が事故を起こしたときに保証してくれる、原子力損害賠償補償契約。
災害が原因の事故の場合適用され、東京電力は政府から1200億円を受け取って
います。

もう一つは原子力損害賠償責任保険。
一般的なミスで起こる事故などを補償する損害保険が提供する保険契約です。

福島原発はもちろん加入しているそうですが、この保険が来年1月で期限切れと
なるそうです。

今後の事故処理を考えるとリスクが高すぎるとして、この保険を再契約しない
ことが11月に決定しています。

あの状態で今更更新は難しいのでしょうが、原賠法に保険に入っていない場合、
「原子炉の運転等をしてはいけない」と言う項目があります。

この「運転」の中に燃料棒の取り出しも含まれるそうです。

つまり、保険に加入していないと溶けているとはいえ燃料棒を取り出すことが
法律違反となり、作業が出来ないと言うことになるらしいのです。

このことが、記事に有る「無保険の違法状態に陥ること」。
エース損保が引き受けるそうですが、保険料が10倍になるそうです。

日経の記事では年間数億が5年間で200億とありました。
しかも事故があれば東電が更に200億払うとも。

保険料は電気料金に転嫁できるとのことなので、電気料金がますます上がる？
のでしょうか。

すでに事故補償のために来年秋に10％値上げを検討中との記事も出ていますが、
東電は、電気料金の値上げを検討する前に、もっと社内でコストカットを検討
すべきなのでしょう。

なお、原子力保険は国内損保で共同保険という形で引き受けていたものの、
今回は記事にあるようにエース損保が引き受けることを検討中です。

国や国民、そして電力供給の確保の点でとても重要な保険契約を、再保険を
駆使するのでしょうが、外資系損保が引き受けるのはなんとなくさびしい気
がします。

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東京海上グループが、米国損保を買収しました。
他の２メガグループも虎視眈々と、海外事業の拡大に向け、買収物件を
探しているか、品定めしているのではないでしょうか。

海外事業の利益や収入保険料の割合が高まれば高まるほど、国内損保事業
に従事する（働く）社員は、国内の他事業か、海外事業に異動する機会が
増えることでしょう。

グローバル化という言葉が陳腐化してきていますが、このグローバル化を
聞き残るための本当に必要なスキルとキャリアの磨き方を理解することは
とても重要なことだと思います。

また、世界標準の「グローバル人材」らしい仕事の仕方を、今から練習し、
実践することが将来に向かっての準備になるのではないでしょうか。

グローバル化の足音が、日本企業や日本人の間ではっきり聞こえ始めたのは
「英語公用語化」という言葉が出始めたときですが、それを、最初に明確に
発表したのは楽天です。

楽天が、英語公用語化に踏み切ったのは、内外格差をなくし、日本国内でも、
海外でも、どこでも同じように仕事を進められるようにするためとのこと
ですが、楽天の英語公用語化は、かつて、いくつかの日本企業が試みたような
単なるスローガンではなく、本気の取り組みです。

英語化するのは、「文書」と「会話」。

文書は、会議資料、議事録、規程類、マニュアル、電子メール等が対象。
つまり、大事なこと、普段日本語でやっていることが、すべて英語に
しています。

また、すべての役員会議や経営会議、毎週の全体朝会を英語で実施し、
ＴＯＥＩＣスコアを昇格要件に導入し、英語化の進展度合いの見える化
なども実施しています。

ここで注目したいのは、シミュレーションという考え方です。
シミュレーションは「まね」を指しますが。楽天の場合、海外で仕事を
することの「まね」を日本国内でも行うという意味と捉えています。

楽天社内の人の話では、日本でも英語を使うことで、海外に出ても
それほど差を感じずに仕事ができるように、シミュレーションをして
いるそうです。

国内でやっていることが、そのまま海外でも通用するようにしている・・・
ここに、損害保険会社が目指すべきグローバル化のヒントがあるのでは
ないでしょうか。

海外駐在員の素養としては、語学やコミュニケーションスキル以外に、
ストレス耐性があります。

異文化（言葉の壁や宗教、食生活など）に慣れようとする気疲れが
ストレスとなり、精神疾患へとつながり、その結果、帰国・・・・
という、企業や個人双方にとって不幸が降りかかります。


これを回避するためには、「ストレス耐性」がある人を駐在員として
選ぶそうですが、実がはストレスとなる主因は、「日本語以外で仕事
をすること」なのではないでしょうか。

この仮説が正しいのであれば、多少なりとも、日本国内にいるときから
社内で英語を使った仕事をしていることが大切なのかもしれません。

会社全体で「英語公用語化」を推し進めようとした場合、英語を話せない
役員などの抵抗勢力により、社内での推進は難しいと思います。

そこで、個人レベル、課・チーム・グループレベルから英語を使う環境に
変えてみてはいかがでしょうか。

手段は多様にありますが、まずは第一歩を踏み出すことが大切だと
思います。


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高度に発達した資本主義のもと、世界中の先進国で、高学歴・高スキルの
人材がニートやワーキングプアになってしまう潮流が押し寄せている
・・・という内容の本を読みました。

それは、かつて高収入を得られた付加価値の高い職業が、もはや付加価値
のない職業へと変わりつつあることに起因している。

損保の営業は間接営業であり、付加価値を生んでいる営業スタイルでは
ありませんでしたが、金融業ということもあり、また、目に見えない商品
の開発・提供をする必要があるため、一定の学力が求められることから、
一定の学歴が要求されることから、やや敷居の高い業界とされてきました。


しかしながら、損保商品は、企業向けの一部の高度な補償を除いて、
オールリスク化が進み、また、約款などもわかりやすく改定されてきた
ことから、保険代理店はもとより、損保の営業社員の存在も不要になりつつ
あるのではないでしょうか。

損保のビジネスモデル上、「保険代理店」という存在はやはり重要でしょう。
通販損保などの直販モデルは、顧客グリップ力やマーケットの裾野を広げる
ことにやや限界がありますので、それらの限界・制約を補足するためにも
「保険代理店」は必要不可欠な存在なのだと考えます。

一方、損保の営業部署に所属する営業社員はどうでしょうか。

ＩＴが進化し、スマートフォンなども広く普及してくると、メッセンジャー
ボーイ（ガール）として、保険代理店に「情報を提供」することで存在意義
を確保することも難しくなります。

既存の損害保険会社も現存のビジネスモデルや営業組織を急激に改廃するのは
社員のモチベーションや企業文化を損なうことになりますので、難しいので
しょうが、「ゆったりとしたテンポで、営業組織を縮小する方向に向いて
いくのではないか」という仮説は成り立つのではないでしょうか。

「間接営業」はスキルではありません。

ビジネスパーソンとしてスキルアップにより人材価値を高めるためには何を
すればいいのでしょうか。損害保険会社の中で引き続き活躍するためには、
損害保険業界以外で活躍するためには、何をすべきなのか・・・。

まず従来の枠組みの中で努力することを辞め、まず資本主義の仕組み、
社会の流れをよく理解し、どんな要素が必要で、何が自分に足りないのか、
を熟知することが大切なのでしょうか。

証券業界では松井証券のように営業社員を捨てた会社があります。
営業社員を大切に抱えている野村證券や大和証券は、間接コストがかさみ
市況が振るわないことも相まって、利益が出せず、株価低迷に悩んでいます。

損害保険業界でもいつか同じようなことが起きるのではないでしょうか。
おきなくとも、起きると思って、常に準備をしておくことは無駄ではないと
思います。

２０１２年を迎えるにあたり、心機一転、「何か」をはじめることも
いいのではないでしょうか。


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「日経４誌の損保関連ニュースをMBA的思考で斬る！」では、損保会社特集が終了したこととに伴い、今週から1週間分の業界ニュースをピックアップした「まるごと損保業界ニュース」をはじめました。
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先日読んだ本にこんなくだりがありました。


「今まで、日本企業は内需だけをあてに活動してきた。しかし、今後
　は海外展開を考えるべきだ。また、物品だけを輸出してきた企業も、
　サービスなどの輸出に目を向けるべきだ。

　いずれにしろ、日本の政府や企業は、マインド・チェンジが必要だ。
　まず、重要なことは、海外市場のパイを広げる努力だ。日本がター
　ゲットと考える市場は先進国だけでなく、新興国も含まれる。

　最近の輸出では、製品だけでなく、インフラ輸出も含めた戦略を練
　ることが重要になった。

　新興国と同時に、アジア、アフリカ等の発展途上国も今後の有望な
　市場と考え、先行投資すべきだ。これらの地域では、年間3000ドル
　以下で暮らすBottom of Pyramid、ＢＯＰ層が多数を占めている。

　現段階では、ＢＰＯ層に対するビジネスは採算が取れないかもしれ
　ない。しかし、ＢＰＯ層には約40億人がいる。これは日本のＧＤＰ
　に匹敵する総額５兆ドルの事業規模がある。

　Ｐ＆Ｇやユニリーバ、住友化学などのように、すでにＢＰＯ市場を
　目指して、関与を深めつつある企業もある。」


これから日本の製造業、輸出ビジネスや総合商社などの戦い方が変わって
きます。それに備えて、損害保険会社も海外事業におけるリスクに関する
専門知識（現地の法律や政治リスクなど）を蓄積しておく必要があります。

ＢＲＩＣＳへの進出は果たしていますが、アフリカをはじめとする
次のネクスト１１やポストＢＲＩＣＳの先進国に駐在事務所の設置など
顧客企業に先駆けた情報網の確立を指向する必要がありますね。



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ブラジルが2011年、経済規模で英国を抜いて世界6位になったことが、
英民間調査機関「経済ビジネスリサーチセンター（Centre for Economics
and Business Research、CEBR）」がまとめた最新の世界経済ランキング
調査で明らかになりました。

ブラジルの人口は約2億人です。日本の約1.6倍ですね。

2011年世界経済の傾向としては、アジアの国々が台頭する一方、欧州諸国
の低下が目立っています。2010年のブラジルの経済成長率は7.5％でしたが、
2011年については、第3四半期に経済が鈍化したため、成長予測を3.5％と
下方修正しています。

CEBRの予測によると、英国経済は2016年までに現在5位のフランスを抜き、
現在10位のインドは20年までに世界5位の座に上り詰める見込みだそうです。

現在の世界経済トップは米国で、2位が中国、3位が日本、4位がドイツと
なっていますが、2020年、2030年、2040年、2050年に見えている世界は
どのようなものなのでしょうか。

日本の損保会社の海外事業戦略において、海外諸国（特に新興国）の動向
を的確に分析し、自社の戦略に組み込むことは重要です。

ＢＲＩＣＳをどのように攻略するのか・・・。この観点で、３メガ損保の
海外戦略を俯瞰してみると、意外なことに気づくかもしれません。


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損害保険会社の就職ランキングが年々上昇しています。

常に上位の東京海上日動をはじめとし、三井住友海上や損保ジャパンが、生保や証券会社を抑えて上位にランキングされていることしばしばです。

株式不況により収益減が理由で証券会社が低迷。
バブル崩壊後、逆ザヤによる生保倒産ラッシュのイメージが払拭できず、低迷中の生保会社。
不良債権処理に目処は立ちつつも、払った犠牲（給与テーブルの引き下げなどのリストラ）により、魅力が薄くなった銀行。

金融他業種をよそ目に、損保会社の比較的安定した経営状況や福利厚生が、保守的で、大手志向の学生人気を獲得しているように思えます。

これは、損害保険業界が他業種よりも魅力的であるというよりも、他業種が様々な理由から人気や魅力が下がっているため、相対評価の中で、損保の立場があがっていると理解したほうが適切ではないでしょうか。

円高も同じです。

日本の経済力が他国比ですばらしい、というよりも、他国の財政や経済力が落ち込んでいる中、可でも不可でもない、日本の信用を頼りに、円を買ってしまう行為により、円高となっている。つまり、相対的に価値が上がっているだけであり、絶対的な価値が上がっているとはいえない・・・損保人気のロジックと同じことが言えそうです。

経済力や政治力を伴わない円高は、国富の一時的に失う危険性があります。
一方、実力を伴わない損保人気は、新卒社員の希望を失う恐れがあります。

世間のうわさなどに惑わされず、自らの目で、正しい（と思われる）投資判断、就職活動をすべきですね。

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アメリカの経済誌「フォーブス」が「世界で最も影響力のある人物」の2011年のランキングを発表しました。

トップ３には、米中ロ3カ国の首脳が選ばれています。

1位は、アメリカのオバマ大統領。「人気は急落し再選も危ういが、アメリカは最大の経済を持つ、世界で最も強力な国」として、そのリーダーとしてのオバマ氏の影響力が評価されました。

2位はロシアのプーチン首相、3位は2010年1位だった中国の胡錦涛国家主席でした。

日本人は、36位に日銀の白川総裁、60位にソフトバンクの孫 正義社長、62位に野田首相が入っていますが、日本政府のトップが民間企業社長より低いランクであることに日本政治への不信感というものが物語られています。

ほかに、金融機関のトップでは、ゴールドマンサックス、ＪＰモーガンの投資銀行の社長が選ばれています。

日本の損保の社長が選ばれる日が来るのはいつでしょうか。
それとも来ないのでしょうか。ぜひ、「保険」というものの価値の向上や保険を作る会社の影響力が良い意味で社会に影響力を持てるようになると良いと思います。

フォーブスＨＰはこちら


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MS&ADグループの勢いはとまりません。
４－９月の増収率は業界一位でしたが、飛ぶ鳥を落とす勢いで、企業ブランドの醸成にも余念がないようです。

MS&ADグループのタグラインを新設したそうです。
「立ちどまらない保険。」に込められた「企業変革への挑戦」「新しい保険への挑戦」「世界への挑戦」を絶え間なく続けていく姿勢を示すＣＭも製作したとのこと。

MS&ADグループ各社の社員が登場し、社名を個性豊かな歌で紹介しています。MS&ADグループの規模の大きさや一体感を表現する内容となっています。

とても愉快なＣＭなので一読の価値ありです。

ＣＭはこちら


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タイ生命保険のテレビCMがネット上で人気を集めているそうです。

3分前後と長めのCMですが、日本のＣＭとは一味違います。
「聾唖（ろうあ）の父親と娘」を題材に、家族への思いを鮮明に描いています。

「聾唖（ろうあ）の父親と娘」編では、父親に反発する高校生の娘を描いています。
ストーリはこんな感じです。

「ほかの父親のように話ができる父親がほしい」と願う娘は、学校でも同級生に「聾唖者の娘」といじめられる。

彼女の誕生日。貧しい父親は精一杯のお祝いを、とバースデーケーキを用意して待つが、なにもかもがうまくいかない人生をはかなんだ彼女は、手首を切って自殺を試みる。

娘を病院に運び込んだ父親は「金も家も何もいらないから娘を助けてほしい」と医師に懇願する。

治療のかいあって、意識を取り戻した娘は、そばで眠る父親の手をそっと握る。

「理想通りの父親などいないだろう。けれど誰よりもあなたを愛している父親がいる」という締めは絶品ですね。


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日本興亜損保と日本の環境情報を世界191カ国に発信しているNGOジャパン・フォー・サステナビリティは、世界の子どもたちをつなぐコミュニティサイト「未来クル・MIRACLE―こども未来創造プロジェクト」を立ち上げました。

世界中の子どもたち（主に小学生高学年～中学生）を対象に、地球環境問題をはじめとして、社会のことを自分たちで考え、お互いに学び合い、人に伝え、行動するきっかけをつかんでほしい、という思いでつくられたオンライン上のコミュニティサイトだそうです。

世界の子どもたちが言葉の壁を越えて意見交換できるサイトは国内では他に例を見ませんので、今後の展開が楽しみです。

損害保険会社がこのような形で社会貢献をしていくのはとても良いことであり、保険料の値上げやマーケットシェア競争だけに躍起になるのではなく、このような社会貢献事業・サービス分野において、どんどん競争をしていくべきなのではないでしょうか。

また、保険代理店、消費者（契約者）、投資家や金融庁などの損害保険会社のステークホルダーがこのような社会貢献を正しく評価し、保険会社選びの一要素とすることの風土醸成も必要なのでしょう。

企業とステークホルダー双方の意識改革が重要な時代になりました。


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