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「損保業界」と「発展途上国」を結ぶ会の事務局です。

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  今日のテーマは 東京海上「隅 元社長の報酬」です
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東京海上の役員報酬についてです。

昨年度、東京海上ホールディングスは、隅修三・元社長に対し2013年3月期に東京海上HDと
東海日動から計1億200万円(うち、1800万円はストックオプション)の役員報酬を
支払ったと有価証券報告書で開示しました。
2012年3月期は、1億円超えの役員はいなかったようですが、今回の決算では再び損保
でも1億円プレイヤーが復活しました。


また、取締役9名に対しても2億900万円の報酬を支払っています。
一名あたり約2300万円ですが、これはあくまでホールディングスからの役員報酬であり、
ホールディングスの一部の役員は、東京海上日動などの子会社の役員と兼務していますので、
子会社からの報酬とあわせると、概ね上記金額の倍以上の報酬を獲得していると推測されます。


なお、社外取締役に支払った役員報酬については、対象役員6名に対して、5700万円。
1名あたり950万円となります。




この役員報酬はどのように決定されているのでしょうか。


東京海上HDは「コーポレート・ガバナンス方針」において、当社のコーポレート・ガバナンス
の体制の枠組みを定めています。


同社のコーポレート・ガバナンスの体制は、社外取締役および社外監査役に対して業務を執行
する経営者が取締役会等において説明責任を果たすことにより、監査・監督の実効性を高める
ことを目指すものと定義づけし、さらに同社および主なグループ会社の役員報酬の決定のプロ
セスにおける一層の透明性の向上を図るため、社外取締役を中心とする「報酬委員会」を設置
しています。



東京海上HDの報酬委員会とは・・・

 取締役会の諮問機関として、報酬委員会を設置。報酬委員会においては、同社ならびに主な
 グループ会社の役員報酬体系および報酬額の水準ならびに取締役および執行役員の業績評価等
 について審議し、取締役会に対して答申する。人数は5名程度の委員で構成。原則として過半数
 を社外委員とするとともに、委員長は社外委員から選出する。
 なお、グループ会社とは、東京海上日動、日新火災、あんしん生命保険、東京海上日動フィナ
 ンシャル生命をさしています。


また、東京海上グループの役員報酬体系は・・・

ホールディングならびにグループ会社の役員報酬の決定にあたっては、次の事項を基本方針として
定めています。


1.役員報酬に対する「透明性」「公正性」「客観性」を確保する。

2.業績連動報酬の導入により、業績向上に対するインセンティブを強化する。

3.経営戦略に基づき定めた会社業績指標等に対する達成度に連動した報酬、および当社株価に
  連動した報酬を導入し、株主とリターンを共有することでアカウンタビリティを果たす。

4.経営目標に対する役員の個人業績を客観的に評価するプロセスを通じて、成果実力主義の徹底を図る。


役員報酬の水準については、職責に応じて役位別に基準額を設定し、当社業績や他社水準等を勘案し決定
しているようです。


また、常勤取締役および執行役員に対する報酬は、定額報酬、業績連動報酬(会社業績および個人
業績に連動)および株式報酬型ストックオプションで構成し、非常勤取締役に対する報酬は、定額報酬
および株式報酬型ストックオプションで構成しているようです。他方で、監査役に対する報酬は定額報酬
のみとなっているようです。


役員報酬が欲しいがために、役員として仕事に従事している役員はほとんどいないと思いますが、
やはり報酬が業績と連動しているように、上位役職への昇格も業績と密にかかわっているのでしょう。
役員が業績にこだわれば、部下である部長職以下の社員もそこに高い価値観を持って仕事に望むこと
でしょう。それが、同業他社との利益率・利益額の違いにつながっているのではないでしょうか。


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