日本企業の競争力の源泉は？

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日本企業の競争力の源泉は・・・人財ではないでしょうか？特に、女性という人財はこれからの企業の競争力の最終兵器になるのでは？

米国企業の停滞ぶり（一部の企業を除き）は、米国Sox法による内部統制にかかるコストが主因といわれています。その信憑性を検証することは出来ませんが、管理人も会社の内部統制に関する仕事をする中で「確かに一理ある！」と思わざるを得ません。日本の企業も内部統制強化が進むにつれてコストが嵩み、やっと回復してきた競争力が衰退していくかもしれません。

しかしながら、内部統制はとても重要です。この内部統制を軽く見ると、将来的に大きな痛手を負うかもしれません。粉飾決算や企業不祥事の温床と除去できる態勢作りが出来ないからです。

内部統制強化を図りながら、競争力維持をするには、今まで働く環境が不遇であり、社会で活躍できなかった女性の存在にフォーカスしていくべきなのではないでしょうか？フォーカスの仕方には色々あると思いますが、最近、あいおい損保がはじめた「あいおいキッズくらぶ」はその好事例だと思いました。各社同様の取り組みを始めてもらいたいものです。

以下、おいおい損保HPより。

東京都練馬区光が丘（カスタマーサービスセンター部入居ビル内）に企業内保育園を設立し、2008 年3 月3 日に開園いたします。今回の企業内保育園の開設は、仕事と子育てを両立させ、いきいきと働く社員を支援することを主な目的とし、女性社員が活躍するための支援取組みの一つとして位置づけております。
高いスキルと豊富な知識をもった優秀な社員が当社で継続勤務できるように、また保育園が見つからなくて、就職が困難な状況にある方の入社を支援できるように、という思いで開設に至りました。
同保育園は、事業所（カスタマーサービスセンター部）と同じビル内に設置するため、子供と一緒に通勤し、昼休みなどに子供の様子を見に行くことができるので、より安心して働くことができます。また、一時保育の設定など社員のニーズに応えた形態も用意しております。今後は、全国の職場ニーズに合わせて各地域での設立の検討をしてまいります。当社では2008 年4 月に女性活躍推進室を設置し、仕事と子育ての両立支援と共に、各職場で女性社員がさらに活躍するための取り組みを積極的に行っていきます。また、育児休業率の向上や勤務時間短縮制度導入等により、すでに次世代育成支援対策に取り組む企業として次世代認定マーク「くるみん」を取得しておりますが、今後も、社員がワーク・ライフ・バランスを大切にし、最大限に能力発揮できるような企業風土づくりを目指してまいります。

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