損害保険業界ノススメ:因数分解

	[ ビジネス - 金融 \| 東京都 ]		カンタン！ブログをはじめよう

2008年01月02日

因数分解

損害保険会社の株価は、何が原因で上下に変動していくのでしょうか？
毎月の増収率、四半期毎決算の内容や将来ビジョンの適正性などが、その一部なのでしょう。その中でも大きな影響力を持つのが、「利益を生み出す力」なのだと思います。

それでは、この「利益を生み出す力」というものは、何によって構成されているのでしょうか？管理人なりに考えてみました。

１．経営陣
２．中長期的な経営環境
３．中長期的な経営戦略
４．海外事業に対する考え方と取り組み
５．新規事業の取組み
６．損害保険事業以外（生保など）に対する考え方と取組み
７．業務提携に関する考え方と取組み
８．事業基盤（顧客、マーケット）
９．販売基盤の生産性・効率性
10．注力する販売基盤とその戦略
11．資産運用方針
12．中長期的に保有する資産のポートフォリオ
13．資産運用リスクに対するスタンスとリスクヘッジ方針
14．再保険の取引状況
15．商品の差別性

などでしょうか。

これら項目を乗算した結果が、利益力となり、株価に反映されるのではないでしょうか？株価向上、企業価値上昇を考える経営者は多いと思いますが、まずは、相対的に、競合他社と比較して、各々の項目の優劣をつけていくといいのではないでしょうか？

また、自分の業務がどの程度、自社の株価に反映・影響してているのか？
直接的には関係していないのかもしれませんが、どの項目に影響を与えているのかは理解できるのではないでしょうか？ご自身の仕事のやりがいに繋がれば本望です。

損害保険業界ノススメ第４回ＯＦＦ会のご案内はこちら

ランキング好調です！ランキング投票お願いします。
こちらをクリックしてもらうことが管理人のモチベーションです。

Post at 00:00

この記事へのコメント

1. Posted by assist-ace 2008年01月02日 16:34

あけましておめでとうございます。ＡＣＥです。本年からフルネーム（笑）でコメントさせていただきます。新年早々体調崩しました！！！個人的にも健康が一番！！！会社もある意味健康が一番！！！株価にも影響するんでしょうね！！！

本年もよろしくお願い致します。

＞ assist-aceさん
コメント有難うございます。
あけましておめでとうございます。
新年からコメント有難うございますね。
元気が一番ですね、健康第一で2008年も頑張りたいと思います。

ｂｙ管理人

2. Posted by A 2008年01月02日 20:49

aioi損保とNK損保について、今後を占ってみてもらえないでしょうか？
両社は、利益を生むということに関しては上位３社に劣ります。
そこでシナジー効果を期待して、仮に両社がミレアやMSIGに入ると考えると、両社の扱いはどうなるのでしょうか。

＞Aさん
コメント有難うございます。
問題提起された2社に限らず、損保各社は、契約手続きの再構築や保険金支払い体制の再構築、その他諸々のコストをどう扱うか？どこから回収するのかが、経営上の問題です。住宅、新車販売の伸び悩みが理由で、マーケットも収縮ぎみです。合併、統合が手っ取り早いコスト回収やコスト削減に繋がりますが、安直な考えは、危険です。
今後の再編については、以前（12月）の記事で触れていますので、そちらをご確認下さい。

ｂｙ管理人

3. Posted by Bのﾌｧﾝ 2008年01月02日 23:40

再保険の取引状況注意してもらいたいもんですねー。あのときはどうなるかと思いましたよ。。。

あまりよくわかりませんが四半期ごとの決算というのが中長期経営戦略の足枷になっているような気がするのですがどうなんでしょうかね。。。

＞Bのﾌｧﾝさん
コメント有難うございます。
四半期ごと決算は、投資家にとってはプラスです。
会社のシステム部、財務部や経理部の実務担当者にとっては悲惨ですよね。
今まで一度でよかった作業が、年４回に増えたわけですから。
ですが、資本主義の根本を支えるのは、このような情報開示なのでしょうから、とても重要なことだと思います。

ｂｙ管理人

4. Posted by PATRI 2008年01月03日 13:40

利益を産む力。代理店経営に入ったこの2年間、同様のことを考え続けてきました。しかし、損保会社は「利益を産む力」を持つことができても、残念ながら代理店は、できないというのが私なりの仮説です。とくに研修生出身の個人代理店経験者ほど「食っていければよい」という気持ちを頑迷に持っており、会社の増収増益をはかることには関心がよせられないのです。同じディーラーであっても、車の場合は立派な企業ですが、損保の場合は商店にすぎません。限界でしょうね。で、いろいろ考えた末に、保険代理業からはひとまず撤退することになりました。
OFF会でまたお会いしましょう。

＞PATRIさん
コメント有難うございます。
保険会社と代理店では利益構造が違います。ビジネスモデルも厳密に言えば違います。
代理店業から撤退されたのですね？
色々考えた末のご決断なのでしょうね。次のビジネスについて教えてください。
OFF会楽しみにしております。

ｂｙ管理人

5. Posted by momotaro 2008年01月04日 17:04

　代理店報酬制度を変えるべきです。
小さい代理店だからって言う理由だけで手数料を下げないことです。
担当営業マン、事務方、及び損調に手を煩わしていないか？
また代理店ごとの損害率をもっと細かく評価する。70%までだからオッケーとかではなくいくら会社を儲けさせたか･･･が必要なんです。
大きい代理店はいまだにあまり危機感はありません。
優秀な小さな代理店に『モチベーション』を持たせる。そうすれば、きっと顧客から評価され必要とされうる保険会社になっている。
小さい代理店はやりますよ。だって大きくなりたいんですから。

＞momotaroさん
コメント有難うございます。
仰るとおり、モチベーション如何では、代理店規模の大小は関係ないと思います。っが、一点。保険商品は、大数の法則の元に、運営されています。その大数の法則を、一代理店にまで落とし込んで、代理店手数料体系に盛り込むことは如何なものなのでしょうか？総論賛成、各論反対な感じですね。

ｂｙ管理人

6. Posted by Bのﾌｧﾝ 2008年01月04日 23:49

わかるんですけどねー。
かわいそうですねー。
まー投資家に投資してもらえるようにするわけですから自分家の為といえばそれまででですが。。。

＞Bのﾌｧﾝさん
コメント有難うございます。
そうなんです、かわいそうなんですが。。。
まあ仕方ありませんよね。

ｂｙ管理人

この記事にコメントする

名前:
メール:
URL:
	情報を記憶:	評価:	顔星