2007年12月16日
損害保険会社 × その先を探して
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その先を探しに・・・大手損保各社は、2010年ビジョンを掲げ、2010年までの短期計画達成に躍起になっている。水面下では、2010年先のビジョンも構築中なのであろうが、その先にあるものは見えてこない。
日本市場の飽和、そして、銀行、郵政、ネット企業など新興チャネルの台頭で、マーケットは収縮しながらも競争が激化している。また、引受適正化の活動により営業活動にも制約がある中、ミレアグループは、「その先」を見据え、果敢に成長戦略を立てている。大手損保の2010年の利益目標を達成しようとする企業行動とは逆。ミレアは積極果敢に投資に出ています。
時間軸、空間軸で、守りの戦略と同時に、攻めの戦略を描くミレアグループの戦略には流石としかいいようがないのでしょうね。
以下、産経新聞からの抜粋。
東京海上日動火災保険を傘下に持つミレアホールディングスは１４日、英系保険グループ、キルンを買収して完全子会社化すると発表した。買収額は４億４２００万ポンド（約１０６１億円）。日本の保険会社による海外Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）では過去最大規模となる。少子高齢化で国内市場が縮小する中、海外市場に着目した保険会社のＭ＆Ａが加速しそうだ。
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- カテゴリー：損害保険-経営戦略
この記事へのコメント
1. Posted by リテール社員
2007年12月16日 19:57
2010年を見すえつつ、1000億以上投資したミレアは立派です。他社は、役員人事等をもう少し中長期的な目線にやらないと、会社施策に、中長期的な取り組みを反映させられないんじゃないでしょうか？
＞リテール社員さん
コメント有難うございます。
役員人事も中長期を見据えないといけませんね。
ただ、現場からだと、その役員人事さえも、雲の上の存在のようで、ジャッジが出来ませんが・・・。
これからどうなるのでしょうか・・・。
ｂｙ管理人
＞リテール社員さん
コメント有難うございます。
役員人事も中長期を見据えないといけませんね。
ただ、現場からだと、その役員人事さえも、雲の上の存在のようで、ジャッジが出来ませんが・・・。
これからどうなるのでしょうか・・・。
ｂｙ管理人
