2007年12月10日
損害保険会社 × 大きなチキン
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大きいチキンと小さいキチン、どっちがほしいですか？食卓に並べられたチキン。
あなたは小さいチキン、相方は大きなチキン。どんな気持ちですか？
満腹ではない限り、チキンが嫌いではない限り、大きいチキンがほしいですよね。
損害保険会社の合併における成功の鍵は、「公平感」だと思います。
処遇の公平
人事の公平
給与の公平
など社員のモチベーションに大きな影響を与える要素の公平性が大切なのでしょう。
某大手社と某中堅社の合併後、同じ仕事をしているにも関わらず、給与が違うということが数年間続けられました。そのおかげで、不公平感を感じている社員のモチベーションは下がり続けました。
管理人の知り合いは、入社７年目（当時）の某中堅損保出身。その彼の給与は、入社２年目の某大手損保出身社員の給与より低かったといいます。同じ会社で、同じ仕事をしていく中で、このような不公平感は人間のやる気をそぎます。
致し方ないことなのかもしれませんが、会社とその会社を構成する社員は生き物です。生き物は繊細です。それを経営者は認識しなくてはいけませんね。
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- カテゴリー：損害保険-人材・組織
この記事へのコメント
1. Posted by ace
2007年12月10日 08:22
モチベーションを上げるためには確かに公平性は必要でしょう。非常に難しい問題ではありますが、各社企業努力を期待しましょう。
生き抜くためにが、死に行くためになりませんように！！！
＞ aceさん
コメント有難うございます。
言うは易し、行なう難しです。
様々な利害関係が発生しますので、全体最適は難しいと思います。
しかし、努力しないわけにはいきません。全力を尽くすことが求められるのだと思います。
ｂｙ管理人
生き抜くためにが、死に行くためになりませんように！！！
＞ aceさん
コメント有難うございます。
言うは易し、行なう難しです。
様々な利害関係が発生しますので、全体最適は難しいと思います。
しかし、努力しないわけにはいきません。全力を尽くすことが求められるのだと思います。
ｂｙ管理人
2. Posted by おぢぢ(^^)v
2007年12月10日 17:05
「保険会社の合併」ってそんな程度のものなんじゃないんですか？
合併して元中堅会社社員の給料を引き上げるなんて、それこそ合併（吸収）の意味がないのでは？
逆に元大手会社社員の給料を下げたらもっと大騒ぎになっちゃうでしょう。
不公平感を持った社員がドンドン辞めて、パートや派遣で人件費を下げることができれば、それを成功した合併というのではないのですか？
不公平感を持ち、モチベーションを下げ続けながらもしがみついている社員さんの神経の方を疑います。
と、たまには皮肉ってみました。（笑）
＞おぢぢ(^^)vさん
コメント有難うございます。
皮肉もありがたく受け止めます笑
ですが、人材のモチベーション低下は、その先にいるお客さんと代理店に影響します。
コスト効果のみではなく、人材が成長する波及効果も求めないといけません。
ｂｙ管理人
合併して元中堅会社社員の給料を引き上げるなんて、それこそ合併（吸収）の意味がないのでは？
逆に元大手会社社員の給料を下げたらもっと大騒ぎになっちゃうでしょう。
不公平感を持った社員がドンドン辞めて、パートや派遣で人件費を下げることができれば、それを成功した合併というのではないのですか？
不公平感を持ち、モチベーションを下げ続けながらもしがみついている社員さんの神経の方を疑います。
と、たまには皮肉ってみました。（笑）
＞おぢぢ(^^)vさん
コメント有難うございます。
皮肉もありがたく受け止めます笑
ですが、人材のモチベーション低下は、その先にいるお客さんと代理店に影響します。
コスト効果のみではなく、人材が成長する波及効果も求めないといけません。
ｂｙ管理人
3. Posted by AIKO
2007年12月10日 20:01
合併する⇒人が増える⇒要らない人材から切る⇒
コスト削減・・・皆が能力に応じて配分を受ける
というのが本当だと思うのですが、いらない課長なんかがいつまでも残ってたりしますよね。大手社の。だから不公平感があるんじゃないですか？
＞AIKOさん
コメント有難うございます。
管理人も、将来「要らない課長」と言われないようにしないとですね。
課長も役職だけではなく、しっかりと存在意義を発揮しないとダメですね。
ｂｙ管理人
コスト削減・・・皆が能力に応じて配分を受ける
というのが本当だと思うのですが、いらない課長なんかがいつまでも残ってたりしますよね。大手社の。だから不公平感があるんじゃないですか？
＞AIKOさん
コメント有難うございます。
管理人も、将来「要らない課長」と言われないようにしないとですね。
課長も役職だけではなく、しっかりと存在意義を発揮しないとダメですね。
ｂｙ管理人
4. Posted by
渚
2007年12月11日 02:04
http://blog.livedoor.jp/peb4peb4/生命保険で1円たりとも損をしないための比較サイトを作りました。
ぜひ、見ていただければと思います。
いつも、為になる情報をありがとうございます☆渚
http://blog.livedoor.jp/peb4peb4/
＞渚さん
コメント有難うございます。
参考にさせて頂きます。
ＢＹ管理人
5. Posted by あい
2007年12月11日 09:30
大きい会社と合併したら、小さいほうは片身が狭いですわな。 三井と住友のようにほぼ対等ならともかく・・・
NDやFといった中堅のみならず、あいおいやN興亜といった仮にも大手と称される損保ですら上位社と合併案が噂されるなど、一体どこまで淘汰される業界なんだか。
＞あいさん
コメント有難うございます。
今後の合併は対等の精神が大切になると思いますよ。
規模は致し方ありませんが、相手を尊重する人間的配慮が大切ですね。
合併経験者が大半ですから、その辺をしっかり理解できればいいのでしょうかね？
ｂｙ管理人
NDやFといった中堅のみならず、あいおいやN興亜といった仮にも大手と称される損保ですら上位社と合併案が噂されるなど、一体どこまで淘汰される業界なんだか。
＞あいさん
コメント有難うございます。
今後の合併は対等の精神が大切になると思いますよ。
規模は致し方ありませんが、相手を尊重する人間的配慮が大切ですね。
合併経験者が大半ですから、その辺をしっかり理解できればいいのでしょうかね？
ｂｙ管理人
6. Posted by お金☆
2007年12月11日 12:46
致し方ないと思います。人生、仕事その他もろもろ「お金」だけが全てじゃありません。それだけでモチベーションが下がるようなら、それまでの人です。その中堅会社の方は、その給与が少ないとは別にモチベーションを見いだせているのかもしれないですよ
お金では買えないものたくさんありますから。
＞お金☆さん
コメント有難うございます。
仰るとおり、人生はpriceless（お金では買えない）。
そして、人生以外にもpricelessなものはあるでしょうから。
ｂｙ管理人
お金では買えないものたくさんありますから。
＞お金☆さん
コメント有難うございます。
仰るとおり、人生はpriceless（お金では買えない）。
そして、人生以外にもpricelessなものはあるでしょうから。
ｂｙ管理人
7. Posted by 星☆
2007年12月13日 13:19
こんにちは。
この記事に対してコメントしたものですが、アップされてないないと云う事は、良くない内容でしたでしょうか？そうでしたら申し訳ありませんでした。以後気をつけます。すみませんでした。
＞星☆さん
コメント有難うございます。
お金☆サンのコメントですよね、しっかり読み込んでからコメントしようと思っていただけですので、ご心配なく。最近、後手後手なのです。すみません。
ＢＹ管理人
この記事に対してコメントしたものですが、アップされてないないと云う事は、良くない内容でしたでしょうか？そうでしたら申し訳ありませんでした。以後気をつけます。すみませんでした。
＞星☆さん
コメント有難うございます。
お金☆サンのコメントですよね、しっかり読み込んでからコメントしようと思っていただけですので、ご心配なく。最近、後手後手なのです。すみません。
ＢＹ管理人
