2007年07月02日
損害保険会社をホリエモンの視点で見る
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毎朝、株式欄で、損害保険会社の株価の動向をチェックする人は多いのではないでしょうか。とにかく、上がった、下がった。そして、三井住友が損保ジャパンを抜いた、抜かれた。ミレアは異様に株価が高いな〜など雑感で終わってしまうのが大半ではないでしょうか。そこで、もう少しリアリティのある見方をご紹介します。時価がどの程度、上がったか、下がったかを峻別する方法です。
発行株式数 × 値上がり（値下がり）＝上がった時価（下がった時価）
各社の発行株式数は以下の通り。
ミレア 824,524,375株
三井住友 1,513,184,880株
損保ジャ 987,733,424株
あいおい 756,201,411株
日本興亜 826,743,118株
ニッセイ 400,055,814株
少し簡略化して
ミレア 9億株
三井住友 15億株
損保ジャ 10億株
あいおい 7.5億株
日本興亜 8億株
ニッセイ 4億株
とし、株式欄の「前日比（＋or−）」を掛け合わせれば、いくらの企業価値が変動したかが分ります。
例として、6月29日の前日比をもとに、計算すると、
ミレア 9億株 × 0円 ＝変動なし
三井住友 15億株 × ＋9円 ＝プラス135億円
損保ジャ 10億株 × −3円 ＝マイナス30億円
あいおい 7.5億株 × −8円 ＝マイナス60億円
日本興亜 8億株 × ＋10円 ＝プラス80億円
ニッセイ 4億株 × ＋7円 ＝プラス28億円
一日で、結構な金額が変動していることが分ります。
ご自身が関係深い会社の発行株式数を覚えておけば、簡単に計算できますので、お試し下さいね。
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- コメント（4）
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- カテゴリー：損害保険-ﾌｧｲﾅﾝｽ
この記事へのコメント
1. Posted by 52歳代理店
2007年07月02日 20:06
**モン様の写真を久しぶりに拝見いたしました。＊＊モン様、昨年の年初に大変勉強になる損失を被らせて頂きありがとうございました。以降、何事にも慎重に事を運ぶようになりました。また、セミリタイアも、当初計画より二年程長くなりましたことありがたく存じます。なにせ、二年程顧客の皆様に感謝して頂ける事、この上なき幸せです。約900万円の授業料は、私にとって少し高すぎました。しかし、それ以上の勉強ができました。自己（事故）責任の大事さ、実業の大事さ、本業の大事さ、お金よりも大切な事の多いこと、枚挙に遑がありません。出来たら、10年早く経験しておきたかった。管理人さんいい写真ありがとう。嫌味でなく。
＞52歳代理店さん
コメント有難うございます。
痛みを伴った教訓は、一生忘れませんよね。
＞自己（事故）責任の大事さ、実業の大事さ、本業の大事さ、お金よりも大切な事の多いこと、枚挙に遑がありません。
これ↑心底感じるには、難しいかもしれませんね。永続的に忘れないためには、大きな投資ではありましたが、一生を通すと、プラスなのかもしれませんね。プラスではなく、ゼロくらいでしょうか笑？
ｂｙ管理人
＞52歳代理店さん
コメント有難うございます。
痛みを伴った教訓は、一生忘れませんよね。
＞自己（事故）責任の大事さ、実業の大事さ、本業の大事さ、お金よりも大切な事の多いこと、枚挙に遑がありません。
これ↑心底感じるには、難しいかもしれませんね。永続的に忘れないためには、大きな投資ではありましたが、一生を通すと、プラスなのかもしれませんね。プラスではなく、ゼロくらいでしょうか笑？
ｂｙ管理人
2. Posted by AIKO
2007年07月03日 00:05
いつもいつも為になる話題ありがとうございます。
ただ、私個人的には暗くなる現実でした。そしてこの現実では、社員も代理店も業務を効率化できるシステムの開発導入なんて夢のまた夢。知らぬが仏とはよく言ったものです。
＞ＡＩＫＯさん
コメント有難うございます。
そしてお久しぶりです。
暗くなってしまいましたか・・・・時価総額主義に囚われていると、システム開発投資などお金儲けにならない投資はしなくなるとお思いでしょうか？
システム化はどんどん進むと思いますよ、そして、社員も代理店もその対価は得れるはずです、多少の時間はかかりますが。
しかし、その反面、痛みも伴いますよね、システム化によるスリム化、つまり利ストラクチャーです。社員と代理店の人数、店数は確実に減りますから。
ｂｙ管理人
ただ、私個人的には暗くなる現実でした。そしてこの現実では、社員も代理店も業務を効率化できるシステムの開発導入なんて夢のまた夢。知らぬが仏とはよく言ったものです。
＞ＡＩＫＯさん
コメント有難うございます。
そしてお久しぶりです。
暗くなってしまいましたか・・・・時価総額主義に囚われていると、システム開発投資などお金儲けにならない投資はしなくなるとお思いでしょうか？
システム化はどんどん進むと思いますよ、そして、社員も代理店もその対価は得れるはずです、多少の時間はかかりますが。
しかし、その反面、痛みも伴いますよね、システム化によるスリム化、つまり利ストラクチャーです。社員と代理店の人数、店数は確実に減りますから。
ｂｙ管理人
3. Posted by ５２歳代理店
2007年07月04日 00:56
プラスにしたい。精神的にね。
＞５２歳代理店さん
コメント有難うございます。
がんばってくださいね、痛みを知っているからこそ、顧客に対してプレゼンする際には、その分説得力がでてくるのではないでしょうか。
ファイナンシャルプランナーとしてスキル以外の経験が物語るものが大切ですね。
ｂｙ管理人
＞５２歳代理店さん
コメント有難うございます。
がんばってくださいね、痛みを知っているからこそ、顧客に対してプレゼンする際には、その分説得力がでてくるのではないでしょうか。
ファイナンシャルプランナーとしてスキル以外の経験が物語るものが大切ですね。
ｂｙ管理人
4. Posted by AIKO
2007年07月04日 01:02
コメントありがとうございます。
長期的に見れば絶対そうなのでしょうが、今、目の前のこのクソシステム！（あら、お下品でした。すみません）がちっとも改善されないので、いらいらするわけなんです。ＡＧから”もうちょっと遣いやすくならないのかなあ”って言われると何とかしてあげたいのが人情。とくに乗りあってると一目瞭然だからなお辛い。まあ、使いやすくなったとき、私たちがいなくなるということでしょうかねえ。
＞AIKOさん
コメント有難うございます。
仰るとおり今は、改善の余地ありなのでしょうね。
システム開発側は、どの程度自社システムを他社と比較しているのでしょうかね。
この辺ももっと競争してもいいと思いますし、投資していくべきでしょうね。
あと何年かかるのかは、どの程度本気にシステム投資していくか？に相関するのでしょうね。管理人も半信半疑視ながら期待したいと思っています。
ｂｙ管理人
長期的に見れば絶対そうなのでしょうが、今、目の前のこのクソシステム！（あら、お下品でした。すみません）がちっとも改善されないので、いらいらするわけなんです。ＡＧから”もうちょっと遣いやすくならないのかなあ”って言われると何とかしてあげたいのが人情。とくに乗りあってると一目瞭然だからなお辛い。まあ、使いやすくなったとき、私たちがいなくなるということでしょうかねえ。
＞AIKOさん
コメント有難うございます。
仰るとおり今は、改善の余地ありなのでしょうね。
システム開発側は、どの程度自社システムを他社と比較しているのでしょうかね。
この辺ももっと競争してもいいと思いますし、投資していくべきでしょうね。
あと何年かかるのかは、どの程度本気にシステム投資していくか？に相関するのでしょうね。管理人も半信半疑視ながら期待したいと思っています。
ｂｙ管理人
