損害保険会社の社員の心の奥・・・

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先日、田坂広志さんがこんなことを言っていました。

日本人の報酬観は独特です。
「給料や年収」「役職や地位」はもちろんなのですが、これら以外の目に見えない「4つの報酬」を重視している。

第1に「働きがいのある仕事」
これは「仕事の報酬は仕事」という考え方に通じる。

第2に「職業人としての能力」
腕を磨くことそのものに喜びを感じるのです。「求道、これ道なり」という名言があって、道を歩むことそのものが幸せな状態だと思っている。

第3が「人間としての成長」
腕を磨くということは、すなわち、己を磨くこと。「人間成長」が報酬だと思っている。だから、定年退職の時に、「おかげさまでこの会社で成長させていただきました」と感謝する。

第4が、「良き仲間との出会い」
「縁」という思想です。

これら4つが、日本人が働くことの喜び、つまり報酬になっている。
そのことをしっかり見つめ直しておかないと、欧米的な経営を後ろから追い続けるだけで、日本的経営の新しい姿は見えてこないのだと。

損害保険業界で働く社員の方々は、4つの報酬で何が一番大切でしょうか？
そして、損害保険業界に根を張っている法人を経営する経営者は、このような社員の心を理解しているのでしょうか？


松下幸之助氏は、こう言いました。

「企業は本業を通じて社会貢献をする。利益とは社会に貢献したことの証しである。多くの利益を与えられたということは、その利益を使って、さらなる社会貢献をせよとの世の声だ」

これこそが、日本的経営の利益観なのでしょう。
欧米の利益観は少し違っていて、利益を悪とは言わないにしてもどこか後ろめたいものととらえる傾向があります。
日本では、利益は社会に貢献した証しだと堂々としている。
日本人の人材観も独特ですね。

最澄は言いました。

「一隅を照らす、これ国の宝なり」

役職が上だから偉い、下だから偉くないという感覚が日本人は欧米よりも強い。
日本の経営者が好む名言に「千人の頭となる人物は、千人に頭を垂れることができなければならぬ」というのがあるようです。
こういう謙虚さが日本的経営の思想の根底には必要ですね。
損害保険会社のいち社員として謙虚に頑張りたいと思います。

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