2007年09月30日
損保ススメ管理人 × 転ぶ
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「スッテン！！」金曜日、管理人は飲みすぎて、電車の中で、思いっきり転びました
。日曜日になり、金曜日の夜の断片的な記憶を紡いでいる途中に、思い出しました。
電車の中で、初めて尻餅つきました笑
酔っ払っていたので、詳細は憶えていませんが、同乗した同僚はさぞかし恥ずかしかったことと思います。
金曜夜、電車の中で、周りで尻餅ついてた人いませんでしたか？
その人物は「管理人」の確率が高いです
。はずかしネタですが、ちょっと暴露しました。
お酒
がおいしく飲める季節になりました。旬の食べ物が多い季節だけに、飲みすぎには注意しなくてはいけません
。自戒の念をこめて・・・。
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2007年09月29日
損害保険業界 × 投資ファンド
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少しセンシティブな情報ですが、日本興亜社の今後の動向は注目しなければなりません。本日の日経新聞で、米投資ファンドのデイビス・セレクテッド・アドバイザーが日本興亜社の発行株式の5.05%を取得したとの記事がありました。
同ファンドは「純投資」とコメントしているようですが、この「純投資」とは何を指しているのでしょう？日米において「純投資」の定義は違うと思いますし、米投資ファンドがあいまいなスタンスで投資を実行するのでしょうか？
日本興亜社の筆頭株主も米投資ファンドで、同社の発行株式18％を保有しています。
同ファンドの代表が、昨年度の決算概要を踏まえ、「日本興亜斜に対する投資スタンス」を変えるとも明言しているようです。
日本興亜社は、「地銀」に強く、今後の「窓販」を軸にした経営戦略次第では、収入を増やし、利益を伸ばし、時価総額が高くなること考えられます。または、別の損保と統合し、強み弱みの補完して、「１＋１＝∞」という相乗効果を狙うことも考えられます。
少し昔であれば、大蔵省主導の業界再編もあったのでしょうが、現代では、ファンドが主導の業界再編もありえるのでしょうね。
余談ですが、4年前、村上ファンドの村上氏が「損害保険会社は、（投資対象として）魅力的な案件だ！」っと言っていました。現場を知れば知るほど、「業界再編」など現時点では考えられませんが、近い将来を考えると・・・・。
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2007年09月28日
損害保険営業 × 下半期への布石
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今日は上半期最終営業日です。営業現場では、予算に対する執着心は以前ほどではないものの、シンドイ日が続いているのでしょう。損害サービスの現場では、備金等の集計・報告をしなくてはないけない時期ですね。
最後の追い込みで、損害保険代理店の事務所へ御願い営業している人はもう少ないかもしれませんが、損害保険代理店にとっては上半期末も月末も関係ないこと。年間収支で経営していますから、いくら営業社員から泣きつかれても、「どうしようもない！」というのが本音のところでしょう。
泣きつく前に、しっかりと数字の計画を立てることが大切ですが、予定は未定です笑
「そんなこと言ってもね〜」という声も聞こえてきそうですが、まずは健康第一で、下半期に向け、種まきするのが大切ですね。
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2007年09月27日
損害保険業界 × 田原総一郎ガ斬る
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「日本でまともな産業は自動車産業だけである。金融、流通などすべて世界と戦えない。」寂しいですが、この言葉は、田原総一郎氏が述べたものである。
先日、田原総一郎氏が主宰する大隈塾の卒業生で運営される勉強会で、田原氏が講演した。内容は以下のとおり。
日本の一人あたりＧＤＰは、９４年までは世界一位であった。その後再び１位になったことはあるが、今は世界で１８位である。既に最も豊かな国からは落ちているが、みな認識できていない。日本の銀行はあと１０年でなくなるかもしれない。日本でまともな産業は自動車産業だけである。金融、流通などすべて世界と戦えない。
元ボストン・コンサルティングで、現在ドリームインキューベーターの堀氏と、オリックスの宮内氏と話をしたが、今の日本には、ベンチャー企業を上場させる夢がなくなった。上場しても公募価格に達しないことが多い。日本人は夢をもっていない。
日本のトップたちの一番の欠点は、チャレンジしないことだ。
修羅場をくぐったトップはつまり、チャレンジしてきた。そうして会社を立て直したあと、会長に引っ込んで後任に社長を任せると、後継社長はチャレンジをするのではなく、会長の方を見て仕事をするようになる。チャレンジしないから、会社はまた傾き始める。会社の中にいてはチャレンジできない。あるいは、会社の中で出世しようと思ったらチャレンジしない方がいい。私（田原）が知っているチャレンジャブルな人たちは、よくて常務止まりだ。
私たちは日本人は、いつの間にか、世界18位に落ちてしまったのです。そして、希望も夢ももてない国民になってしまったようです。極論かもしれませんが、的は得ていると思います。はたまた、チャレンジングな人は、常務とまりだという。
＞金融、流通などすべて世界と戦えない。
悲しいですが、現実なのかもしれません。
どうすれば、世界の競合に肩を並べられるようになるのでしょうか・・・途方にくれてしまいますが、将来に向かって邁進するしかありません。
それと、余談ですが、安倍総理にまつわる情報の殆んどが誤りであり、田原氏曰く、「安倍さんは本当に病気だった」ということです。健康が一番ですね。身体が資本です！
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2007年09月26日
損害保険ビジネス × 新たな収益源
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昨日の日経新聞で、大手3社による「メンタルヘルス」分野の新規事業に関する記事が掲載されていました。メンタルヘルスは、雇用者にとって重要な課題であり、人材を「人財」と標榜するような企業にとってはなおさらです。そのニーズを損害保険会社が敏感に察知し、事業化しているわけですが、この記事から読み取れるのは、リスクコンサルティングに関するコンサルにお金を払う文化が助成されてきたことだと思います。日本人は、サービスに対してお金を払わない人種だと揶揄されることがありますが、それも過去のものとなるのかもしれません。やはり、お金をかけてでもいいサービスは取り入れる、それがコンサルティングという目に見えない対価であったとしても・・・。
まずは、大企業からニーズが生まれるのでしょうが、このリスクマネジメントに関するニーズは裾野が広がるのではないでしょうか？
超大企業⇒大企業⇒中堅企業⇒中小企業⇒零細企業といった感じで。
このようなマーケット拡大に便乗して、損害保険代理店もリスクマネジメント協会や損保会社が主催するような公的・民間資格を取得して付加価値営業の進化系である「リスクコンサルで儲ける！」といった発想を持ってもいいかもしれませんね。
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2007年09月25日
損害保険業界ノススメ × 独り言
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「５年頑張ろう！」先日、ビジネススクール時代の友人達と久々に再会しました。
彼らは、ゴールドマン・サックス、リーマン・ブラザーズなどの投資銀行や外資系コンサル、上場企業の役員、ベンチャー経営者、大学院のドクター（博士課程）、超有名企業へ転職など、皆それぞれが自分の道を歩んでいました。
管理人も、今いる会社から立派な役職と遣り甲斐のある仕事を支給してもらっているので、不満はありません。ただ、隣の芝は青く見えてしまうもので・・・。
冒頭のコメントは、こんな葛藤があっての、心の中で叫んだ目標です。
損害保険業界であと５年、最低でも頑張ってみようと思いました。これは最低であって、損害保険業界が良くなるように、縁の下の力持ちとして、一事業会社の社員として、ブログの管理人として、社会人として、人間として、ベストを尽くして仕事に取り組みたいと思います。
独り言にお付き合い頂き有難うございます。
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2007年09月24日
損害保険会社 × 合併相性
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連休ということもあり、遊び心第三段です。話題沸騰の「脳内相性メーカー」を使って、各社の合併相性を探ってみました。
東京海上日動社と日本興亜の三菱系とUFJ系の統合は、なさそうですね・・・笑
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2007年09月23日
損害保険会社 × 脳内メーカー
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東京海上日動の脳内
三井住友海上の脳内
損保ジャパンの脳内
あいおい損保の脳内
日本興亜損保の脳内
富士火災の脳内
ニッセイ同和の脳内
読者独自のセンスで、脳内状態を分析してみてください。
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2007年09月22日
損害保険業界 × 建前と本音
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たまには、ブログの記事にも「遊び心」を！と思いました。損害保険代理店と損害保険会社の関係にも「建前」と「本音」が双方にあります。
スッピンとメイクアップくらい違うのでしょうか？建前と本音は。。。
ちょっと面白いサイトを見つけました。ご覧下さい。
化粧の力を確認してみてください
また、メイクアップの魔力を動画でご確認下さい。これも面白いですよ。
女性が変身します・・・
男性が変身します・・・
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2007年09月21日
損害保険会社 × シナジー効果
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富士火災海上保険のビジャン・コスロシャヒ代表執行役社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）はロイターとのインタビューで、高齢化によって日本の損害保険市場の拡大は見込めないが、各社は事業拡大のためにＭ＆Ａ（合併・買収）に依存すべきではないとの考えを示したという。同ＣＥＯは、世界第２位の規模を誇る日本の保険市場に過去１０年間に押し寄せたＭ＆Ａの波は目立った効果をもたらしていないとの見解を示した。また、ドライバーの高齢化や自動車の小型化で、近年は保険料収入の伸びが実質横ばいにとどまるなか、革新的な商品開発や経営の効率化こそが成功のカギだと指摘。「過去の業界再編と現在の企業の状況をみると、期待していた実際の相乗効果は目に見える形となって表れていない。効率性の向上やコスト削減が進む一方で、革新や実質的な市場シェア拡大、大幅なコスト削減は実現に至っていない」と語った（ロイターより転載）。このコメントには、総論賛成、各論反対です。
＞各社は事業拡大のためにＭ＆Ａ（合併・買収）に依存すべきではない
⇒その通りだと思います。
＞過去の業界再編と現在の企業の状況をみると、期待していた実際の相乗効果は目に見える形となって表れていない
⇒本当にそうでしょうか？
⇒合併した損害保険会社の当期利益は、合併以前の２社の当期利益を足したものよりも多くなっている会社が大半です。３倍以上多くなっている会社もあります。
どの程度の相乗効果、コスト削減を狙っているのか、定かではありませんが、この部分については事実にそぐわないものと思います。
読者の皆さんは、どのようにお考えでしょうか。
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2007年09月20日
損害保険会社社員 × １％の給与カット
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あなたの給料が今年１％下がりました。それも一所懸命働いているにも関わらず・・・。そして１年後、また１％下がりました。あなたの仕事に対するモチベーションはどんなものでしょうか？頑張り屋のあなたは、給料カットにもメゲズ、会社が求める方向性に従順に、がむしゃらに頑張りました。しかし、その翌年も給料は１％カットされていきました。やるせないながらも、人事部に掛け合い、給料体系について問い合わせをしたところ、明確な答えが返ってこない・・・。
あなたの会社に対する忠誠心はどの程度残っているでしょうか？
「あなた」を損害保険代理店に置き換え、人事部を「自分（損保社員）」に置き換えて考えてみてください。この問題は適当に扱えるものではないですよね。ビジネスとはフェアに行なわれるべきものです。
損害保険会社の営業現場にいる社員は、このとてもセンシティブで、デリケートな問題に真摯に取り組むべきです。つまり、損害保険代理店の気持ちを分りながら、会社が求めることをしっかりと伝えることが重要です。
「相手が理解したこと＝自分が伝えたこと」です。
つまり、相手が理解しなければ、それは伝えたことにはなりません。
唐突ですが、損害保険代理店手数料率の体系を完璧に理解している損保社員ってドノくらいいるのでしょうか？
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2007年09月19日
損害保険業界ノススメ × 出会い
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「損害保険業界ノススメ」を立ち上げて１年が経ち、このブログのおかげで、読者の皆さんに色々なことを教わり、そして、素晴らしい出会いに恵まれました。このブログを通じて、価値観の多様性を受け入れることの難しさを学び、受け入れることの効能、つまり、自己の成長を実感することが出来ました。一方的に情報を発信するのではなく、それに対する反応をしっかり受け止めていくことが大切です。
普通に生活していれば、中々会えない人と出会えました。
普通に考えていれば、出来そうもない発想ができるようになりました。
そして、普通にコツコツ情報発信していたのですが、突然素敵なプレゼントを貰いました！
そのプレゼントとは、損害保険業界の情報流通に革命を起こすべく、元損保マンの木代晃輔さん（株式会社ウィズハート代表）にデザインしてもらったこのトップ画面です。
木代さんは、独学でプログラミングを学び、日々マーケティングセミナーなどで感性を磨き、空いている時間には、保険業界に関する情報を収集し、独特の発想力で今後の保険業界の将来を分析しています
損害保険代理店経営で悩まれている方は多いと思います。
そして、担当の損保社員に相談をしても何の解決にもならず、代理店統廃合の渦中の人間になってしまう・・・。折角、顧客基盤を築き上げてきたのに、そんな苦労を何も理解せず、機械的に損保社員から印籠を渡されてしまう。そんな日に怯えながら、更改活動に忙殺され、新規案件の開拓に四苦八苦している方は多いのではないでしょうか。
そんな境地を打開すべく、あれもこれもと行動し、闇雲にお金と時間をかけてしまい、徒労に終わるのであれば、騙されたと思い、ブログをはじめてみたり、自前のホームページをリニューアルしてみては如何でしょうか。
ホームページを持つこと、ブログをすることは「目的」ではありません。あくまで「手段」です。それでは、何を目的とするのでしょうか。その目的は個々人違ってくるのでしょうが、その目的を明確にし、手段であるブログやホームページを活用したマーケティング施策を講ずることは大切です。
まずは、木代さんにご相談されてみては如何でしょうか？必ず明確な回答があると思います。そして、損害保険代理店の経営の道筋が立ってくるのではないでしょうか？
保険ウィズユー
Financial Web(サイト作成会社)
真剣だと知恵が出る。中途半端だと愚痴が出る。いい加減だと言い訳ばかり・・・。
（↑これ、管理人が好きな言葉です）
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2007年09月17日
損害保険業界 × パラダイムシフト
ブログ提供会社の不手際で、10日間以上もブログがアクセスできない状態にありました。楽しみにしてくださっていた読者の方に対して本当に申し訳ない思いです。そして、ランキングは何とか復活してきました。読者の皆さんのおかげです！クリックお願いします！
「パラダイムシフト」という言葉をご存知ですか？パラダイムシフトとは、色々な解釈、定義をされていますが、「価値観の変化、転換」などと訳されている、捉えられていることが多いように思います。
パラダイムシフトは未来学者により使われた言葉であったのが、今では普遍化してきました。未来学とは、未来では何が起こるか、また、なぜそれが起こるプロセスを追究する学問で、アメリカで盛んに行なわれています。有名なトフラーも未来学者の一人です。
損害保険業界でも昨今、パラダイムシフトが起きています。
損害保険会社の場合、入り口重視から出口重視への変化。つまり、営業偏重であった体制から損害サービス部門重視に時代が動いています。
このパラダイムシフトを目の当たりに、どのように行動すればいいのでしょうか。
管理人であれば、「損害サービス分野で、同僚の誰もが解決したいと思いながら、解決の糸口さえ見つからない問題がないか」っを自問自答し、問題のリストを作り、解決に向けた試行錯誤をしてみたいと思います。
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2007年09月16日
損害保険会社 × 外資系投資銀行
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先日、外資系証券会社・リーマンブラザーズに勤める友人に会いました。外資系かつ投資銀行ということもあり、働き方は尋常ではないとのこと。
朝から晩までは当たり前。会議や社内文章はすべて英語。日本人同士でも英語で会話。日本人でも日本語が下手な人が多かったり、人種も雑多とのこと。また、私生活は、「さすが外資系！」といえるような華やかな暮らしぶりをしている人が殆ど。
100人規模の小所帯とは言え、年収は誰もが一千万から数千万という。
しかし、Job Hopperが多く、２〜３年くらいで次の職場へと移る人が多いらしいのです。そのような職場には、日本っぽい組織風土などというものは醸成されないのでしょうね。また、数字（ノルマ・稼ぎ）に対する管理は相当厳しく、徹底された成果主義で、ドロップアウトする人も多いのだそうです。
外資系やI-Bank（投資銀行）と聞くと、管理人も一サラリーマンとして、憧れてしまうのですが、現状は厳しいものですね。国内損害保険会社の社風や組織風土とは違った印象を受けました。
知人との別れ際に、「俺（管理人のこと）って、投資銀行に向いてる？」と質問していました。
その知人は、「お前は（損保会社のような）のドメドメ（※）向きだよ！」とあっさり。
※ドメドメとは、Domestic（ドメスティック／国内）を指す業界用語。
管理人もストレス耐性は備わっていますし、ある程度飲み込みは早いほうだと思っていたので、「なんとかなるのでは？」と甘い期待を抱いていましたが、やはり国内損保という温室育ちは、そんなものなのでしょうね笑。
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2007年09月15日
損害保険会社 × 任天堂Wii
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任天堂Wiiをお持ちの方はいらっしゃるのでしょうか？Wiiは、今までのゲームの固定概念を覆したすばらしい遊びだと思います。通常のテレビゲームは、テレビの前に座り込み、凝視しながら、何時間もやるものだという理解が一般的だったのではないでしょうか。管理人も中学生までファミコン、スーパーファミコン、プレステと進化していくゲーム機器を堪能していました。
Wiiは、体を使いながら遊ぶゲームです。
任天堂の開発者はどのようなコンセプトを持って、このゲーム機器を開発したのでしょうか？とても興味があります。
「どうすれば、家庭に、子供に、老若男女問わず、楽しめるゲームが作れるのか」を真摯に考えた結果なのでしょう。
損害保険会社も、「どうすれば、分かりやすい商品を提供できるのか」また、「どうすれば、保険商品がもっと身近に感じられるのか」ということを追求していかなければなりません。
損害保険会社のホームページ上で、カーレーサーゲーム感覚で、交通事故を仮想体験させたり、保険の効能を体感させたりなど、消費者が楽しみな保険商品・」サービスを学べる施策は山ほどありますね。
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2007年09月14日
損害保険業界 × コーチング
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最近、コーチングにハマッテイマス。「コーチング」・・・最近良く聴く言葉だとは思いますが、語源は「coach」で「馬車」という意味です。
野球やサッカーなどスポーツの世界では「コーチ」は一般的ですが、馬車は「乗車している人を目的地に到達させる」のが役目です。同様に、人をある目的に沿って、成長させる・発展させることがスポーツ界などのコーチの役目だそうです。
80年代、アメリカでは「家庭教師」というで広く使われるようになったようですが、今ではビジネス現場で「（部下・後輩などを）自発的にある目的に向かわせるためのコミュニケーションスキル」という意味で浸透してきています。
ところで、このコーチング、「一見は百聞にしかず」。是非とも書籍を購入したり、セミナーに参加したりと、学ばれてみては如何でしょうか。
損害保険代理店の方は、部下・後輩を、そして、総合職、業務職の担当社員を、ある目的に導くためのコミュニケーションとして活用できます。
また、損害保険会社の社員の方も、部下・同僚・後輩を、そして、ビジネスパートナーである保険代理店を、自発的に、各々の目的に導くことができるようになります。
騙されたと思って、まずはアマゾンで衝動買いしてみては如何でしょうか。
複雑多岐にわたる人間関係、ビジネス関係を、もつれている諸関係は、コーチングで解消・解決できるのではないでしょうか。
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2007年09月13日
損害保険会社の経営者 × 安倍首相の退陣
ブログ提供会社の不手際で、10日間以上もブログがアクセスできない状態にありました。楽しみにしてくださっていた読者の方に対して本当に申し訳ない思いです。そして、ランキングも30位に急落しました。是非ともクリック御願いします
個人的にファンであった安倍首相の辞任は正直驚きました。前途多難な中、リーダーシップの発揮を楽しみにしていましたが、国益を優先したのでしょうか。トップは、言葉にはしませんが、後に引く時の思いというのは、相当の覚悟と悔しさがあるのでしょう。身内（大臣）のスキャンダルなどが足を引っ張り、人を見極める能力の有無を指摘されていました。
批判・批評するのは簡単ですが、人間誰しも、人を見極めるような能力があるのでしょうか？甚だ疑問です。安倍首相自身？それともブッシュ？それとも小泉さん？が決めたことなので、どうすることもできないことですが、今後の政治動向を静観するしかないとは思いながらも、複雑な思いです。
ところで、同じように、リーダーシップや経営管理の手腕を問われ、退陣に追い込まれたのは、損害保険会社の経営者。全損害保険会社が、当局より内部管理体制の不備を指摘されました。
経営手腕に非があったことは認めざるを得ませんが、各経営者も自分の哲学を持って、ビジネスパートナーである保険代理店と社員、そして、自社の将来を考えて、ベストを尽くしていたのでしょう。
ホトボリ冷めた頃に、彼ら経営者の功績をしっかりと見つめなおすことも大切なのではないでしょうか・・・。
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2007年09月05日
損害保険業界 × 合併の噂
アクセス解析ソフトを組み込んでいるので、どのような検索キーワードを入力し、ブログにたどり着いているのか？または、どこの会社から何人がブログにアクセスしているのか？またその会社は何処に所在するのか？など解析できるのです。この解析ソフトを利用して、管理人なりの仮説を立て、記事の構想を練ることが一つの楽しみなのですが、最近になり、検索エンジンに「合併」というキーワードを入力していることが多いことに気付きました。業界関係者は、今後の動向に敏感なのですね。
大半が「日本興亜 損保ジャパン 合併」「日本興亜 東京海上日動 合併」というキーワードです。昨今の日本興亜社の株価上昇の要素は、「自社株買い」に始まり、「合併のうわさによる買い」が先行していることだと思われます。
損害保険業界第二の再編は、まだまだ先のことでしょう。現場は混乱をきたし、この現状で合併などありえないからです。ただし、東京海上と日動火災のように、ミレアという持ち株会社の傘下にはいり、段階を踏んで合併というプロセスを踏むのであれば、合併ではなく、まずは統合という線で第二の再編が起こる可能性もあると思います。
憶測ベースで、合併や統合の話をすることは、要らぬ噂の火種になるので、ここではこれ以上の憶測を展開することはしません（ここまでの内容も管理人の個人的な憶測ですのであしからず）。
しかし、一つだけ言えることは、損害保険会社各社が「損害サービス部門」への人モノカネの投資をしています。特にシステム開発コストなどは多額です。このようなコストは、合併による「規模の経済」が働くことで吸収することができるでしょう。また、「範囲の経済」も働くことでしょうから、国内マーケットの縮小、投資コストの増大、支払い基準の見直しによる損害率の高騰により、以前ほどの利益を確保できることは難しくなります。このような環境の変化から第二の再編は起こるのでしょう。
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2007年09月04日
損害保険会社社員 × マラソン
ちょっとタイミングを逸したかもしれませんが、土佐礼子さんおめでとうございます！銅メダル＆北京への切符・・・。土佐礼子さんは、実は三井住友海上の社員だったのですね、友人から聞き、初めて知りました。というより、マラソンには興味がなかったということでしょうね。日曜日は早朝からテレビに釘付け。そして、女子マラソンの観戦をしていました。
土佐礼子さんが先頭集団から脱落してから、3位に浮上するまでのドラマは感動モノでした。高橋尚子さんほどマスコミウケしないのかもしれませんが、淡々と走る姿になぜが琴線に触れました。
実は、管理人も11月に初めて「ハーフマラソン」に挑戦します。最近、体力の衰えを感じ、夜に30分程度のジョギングを始めました。はじめてから2週間経ちますが、マラソンを通じて、心身ともに鍛え上げていきたいと思います。
損保業界には関係ないテーマでしたが、スポーツの秋、損害保険業界に属する方々もスポーツで身体を鍛えては如何でしょうか。
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2007年09月03日
損害保険会社 × ビジネスモデル
「財界」で東京海上日動の隅社長が興味深いことを述べていた。「不祥事は、システムに欠陥があったことに起因するという経営者がいる。しかし、システムがビジネスモデルを作るのではなく、ビジネスモデルの一つがシステムである。したがって、システムに欠陥があったのであれば、ビジネスモデルに欠陥があったということになる」的なことを言っていました（若干、管理人の意訳です）。
また、先日、金融機関エグゼクティブ向けのセミナーで講演をしていた、三菱東京UFJ・執行役員の根本氏が「銀行の場合、商品とサービスはシステムです」と述べていた。
同じ金融商品である保険も銀行同様に、商品とサービス＝システムではないのだろうか？立場の違いから、商品やサービスは事故対応や付加価値提案などという指摘もあるだろうが、金融メーカーの立場からすれば、「商品・サービス＝システム」というロジックには納得がいく。
この「システム」とは、営業推進のためのシステムを指すだけではなく、保全であったり、商品欠陥を防ぎ、顧客が不利益を被らないようにするための万全なインフラと定義することができるのでしょう。
この基本的な発想が欠けていたことが、不祥事の原因でもあると考えられる。損害保険会社の中ではシステム部門は、「事務屋」、「裏方」などといったレッテルを貼られ、陽の目を浴びることが少ないのが現状かもしれないが、システムを考える社員こそ、もっと重宝されるべきなのではないでしょうか。
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2007年09月02日
損害保険業界 × 初任給
初任給で何を買いましたか？何をしましたか？何をしてあげたいですか？初任給って本当に嬉しいですよね。今でもあの嬉しさは忘れることは出来ませんが、今日は、その初任給について考えてみたいと思います。
損保はじめ、各業界のリーディングカンパニーの初任給推移は下記の通りです。
東京海上日動 168300円（1987年）200860円（1996年）203430円（2006年）
三井不動産 178000円（1987年）200000円（1996年）200000円（2006年）
三菱東京ＵＦＪ 146000円（1987年）174000円（1996年）174000円（2006年）
野村證券 148000円（1987年）178000円（1996年）200000円（2006年）
三菱商事 148000円（1987年）194500円（1996年）196500円（2006年）
他業界同様、損害保険業界もリーディングカンパニーと初任給は横並び状態ですが、どの業界と比較しても損害保険会社の初任給は数万円から数千円程度高いのが現状です。
企業が初任給を引き上げる背景には、優秀な人材を確保したいという狙いがあることは否めないでしょう。さらに、業界でも下位に位置する企業はこの傾向が強いように思えます。
ただし、学生側の心理からすれば、初任給が全てではなく、働き甲斐や入社後の自分の姿をイメージできる会社に就職したいという気持ちを持っているのでしょうが、企業の論理はこれとは多少異なります。
損害保険会社を目指す人は、総合商社や銀行などを併願します。強いインパクトはないものの、他業界より初任給を高く設定しているのは、出来る限り優秀な人材を確保したいという気持ちの表れなのでしょう。また裏返せば、学生をお金でつらないと、確保できないということにもなります。魅力的な業界にしていくための努力をしていかないといけません。そして、損害保険会社の業務内容をもっとＰＲしていくことも大切です。
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2007年09月01日
損害保険会社の社員に送るメッセージ
今日から９月。上半期の最後の月ということで、営業現場にいる損保社員は、大変な、つらい月になると思いますが、頑張って下さい。先日、友人から一通のメールをもらいました。とてもいいことが書いてあったので、その友達からの承諾はもらっていませんが、ご紹介します。
「今までいろいろと苦しい思いや、辛かったことが全く無かった訳ではないのはたしかだけど、○○年も生きてきたんだからいろんな壁に打ち合ってきたのは当たり前で、しかし、それは誰にでも生きている限り有り得ることでしょ？
人生いろいろあるから辛かった分、その倍以上に、嬉しいことが大きな喜びにつながるから人間生きていけると思う。
出産は「鼻からすいかを出すくらい苦しい」って言うらしい。でも女性はそんなに苦しんでも、またすぐにでも次の子産みたいって思うらしいから、人間ってきっと苦しいこととか辛かった日々を忘れるようになっているんじゃないかな」
損害保険会社に勤めていると、色々嫌なことや辛いことがあります。でも、そんなこと、長い人生の中で考えれば、一瞬のことで、今を頑張らないといけないのでしょうね。
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